DBA فناوری و نو آوری استراتژیک (Strategic Innovation DBA Certificate)
دبی فناوری و نو آوری استراتژیک (Strategic Innovation دبی Certificate)
دوره دبی یک ساله فناوری و نو آوری استراتژیک (Strategic Innovation دبی Certificate) شامل ۳۰۰ ساعت آموزش تخصصی در قالب ۱۴ درس پایه (۲۲۸ ساعت) و ۳ درس تخصصی (۷۲ ساعت) می‌باشد. برای شرکت در این دوره می‌بایست دوره MBA (یا معادل آن در آموزش‌های کلاسیک دانشگاهی یا فعالیت‌های شغلی) را با موفقیت به اتمام رسانده باشید.
در جدول زیر دروس عمومی و اختصاصی این دوره به همراه مباحث مطرح شده در هر درس گرداوری شده است. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی با ما تماس بگیرید.
-
ثبت نام اولیه (کلیک کنید)
-
آشنایی با سایر گرایش های دبی (کلیک کنید)
-
آشنایی با دوره های MBA کوتاه مدت در دانشکده فنی (کلیک کنید)
| چرا دوره دبی دانشکده فنی دانشگاه تهران؟ | آنچه در دوره DBA با گرایش فناوری و نو آوری استراتژیک | مزایای شرکت در دوره |
|---|---|---|
|
|
|
| ردیف | عنوان فارسی درس | عنوان انگلیسی درس | تعداد ساعات تدریس | سرفصل ها | روش ارزیابی |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | تحول دیجیتال | Digital Transformation | 18 | ارتباط بین تکنولوژی و تغییرات درون کسب و کار، بررسی روندهای دیجیتال از گذشته تا آینده، اهمیت و جایگاه دیجیتال برای مدیران، نحوه استقرار و ارزیابی موفقیت آمیز پروژه تحول دیجیتال در سازمان، بررسی چهارمین عصر انقلاب در صنایع | پروژه |
| 2 | خلاقیت و تفکر کارآفرینانه رهبران | Entrepreneurial Leadership | 18 | آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب‌وکار شناسایی و ارزیابی فرصت‌های کارآفرینی منابع کشف ایده و فرصت، تکنیک های خلاقیت مفهوم نوآوری و خلاقیت و ایده و فرصت اصول و چالش های رهبری کارآفرینانه خلاقیت، نوآوری و ایده‌یابی | پروژه |
| 3 | دانش و مهارتهای نوین رهبری | Principles of Leadership | 18 | تعریف و ماهیت رهبری، خصوصیات رهبران، تشریح تفاوت رهبری با مدیریت، شناسایی منابع قدرت رهبران، اثر بخشی رهبری و قدرت رهبران، تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران، تشریح مهارتهای نوین رهبری، شیوه کاربرد شایستگی های متمایز برای رهبری در سازمان، چالش های رهبران در عصر نوین | پروژه |
| 4 | آینده‌پژوهی | Futures Studies | 18 | تعریف‌های آینده‌پژوهی، عناصر اصلی سازمان آینده‌نگر، روش‌های آینده‌پژوهی و قواعد ترکیب آنها، آینده‌پژوهی در سازمان چگونه آغاز می‌شود؟ اصول اجرای موفق آینده‌پژوهی در سازمان، معرفي مكاتب آينده پژوهي، کاربرد آینده پژوهی در تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها، آشنایی و بکارگیری تکنیک های آینده پژوهی نظیر سناریونگاری؛ روش دلفی؛ تحلیل روند؛ تحلیل تاثیر متقاطع؛ره نگاشت | پروژه |
| 5 | تفکر استراتژیک و سیستمی | Strategical Thinking | 12 | پایه های اصلی تفکر استراتژیک، مدل های ذهنی و تصمیم گیری مدیریتی و استراتژیک، تعریف و تفاوت استراتژی و تاکتیک، تفاوت ها و تشابه های تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تعریف سیستم و جایگاه نگاه سیستمی، لزوم و اهمیت تفکر سیستمی در تصمیم گیری مدیران | پروژه |
| 6 | ملاقات با رهبران و کارآفرینان | Seminar on leadership lessons learned | 12 | بررسی تجارب کارآفرینان موفق کشور، بررسی افق پیش روی فضای کسب و کار ایران، رمزو رموز رقابت پایدار در کشور | پروژه |
| 7 | برندینگ (مدیریت برند) | Brand management | 12 | تعربف برند و جایگاه برند در کسب و کار، مفهوم هویت برند و نقش برند در انتقال ارزش های سازمان، بررسی المان های تاثیر گذار در ارزش برند، نام گذاری و جایگاه سازی برند، برنامه برندسازی و مدیریت برند | پروژه |
| 8 | هوش کسب و کار | Business Intelligence | 18 | مفاهیم پایه هوش تجاری و تحلیل داده ها، نقش هوشمندی کسب و کار در کلان داده ها، کاربردهای راه حل های فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار و مدیریت دانش، سنجش آمادگی هوش تجاری، مفاهیم پایه پایگاه داده تحلیلی Data Warehousing، مدیریت عملکرد کسب و کار و شاخص‌های کلیدی عملکرد | پروژه |
| 9 | تحلیل کسب و کار | Business Analysis | 12 | جایگاه و مفهوم تحلیل کسب و کار در سازمان های، بررسی استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار، تحلیل ذینفعان و جمع آوری الزامات، انواع تکنیک های مدل سازی، تکنیک های حل مسئله و رسیدن به راه حل های بهینه | پروژه |
| 10 | مدیریت بحران و تداوم کسب و کار | Crisis and Business Continuity Management | 18 | مفهوم بحران در کسب و کار و مطالعه موردی برخی از بحران ها، جایگاه مدیریت تداوم کسب و کار در پاسخ به بحران ها، معرفی و بررسی استانداردهای حوزه تداوم کسب و کار، چارچوب استقرار سیستم تداوم کسب و کار در سازمان، مدیریت ریسک ها و نحوه آنالیز ریسک، نحوه تحلیل اثرات بر کسب و کار | پروژه |
نمایش ۱ تا ۱۰ مورد از کل ۲۱ مورد.