دوره های MBA نیمه حضوری
دانشکدگان فنی دانشگاه تهران به عنوان یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین مراکز آموزش مهندسی در ایران، از زمان تأسیس خود در سال ۱۳۱۳، نقش بی‌بدیلی در توسعه علمی و صنعتی کشور ایفا کرده است. این دانشکده با بهره‌گیری از اعضای هیئت علمی مجرب و برجسته، امکانات آموزشی و پژوهشی پیشرفته و تعامل نزدیک با صنعت، توانسته است به یکی از قطب‌های علمی کشور در حوزه‌های مختلف مهندسی تبدیل شود.
با تکیه بر اساتید و متخصصان برجسته در زمینه‌های مختلف دانشکدگان فنی دانشگاه تهران محلی برای تبادل دانش و تجربیات بین اعضا و علاقه‌مندان فراهم می‌کند. این رویدادها با حضور استادان و پژوهشگران برتر و کارآفرینان موفق برگزار می‌شوند. برگزاری این رویدادها علاوه بر ارتقای دانش و مهارت‌های شرکت‌کنندگان، فرصتی برای شبکه‌سازی و ایجاد ارتباطات حرفه‌ای قوی فراهم می‌کند.
همچنین، دانشکدگان فنی دانشگاه تهران به منظور افزایش دسترسی به محتوای آموزشی، منابع آموزشی آنلاین را به صورت گسترده توسعه داده است. این منابع شامل مقالات علمی، ویدئوهای آموزشی، نرم‌افزارهای تخصصی و منابع دیگر است که به صورت آزاد و قابل دسترسی برای عموم علاقه‌مندان در نظر گرفته شده است. این تلاش به منظور ارتقای سطح آموزش و افزایش دسترسی به دانش در جامعه عمومی، از طریق فراهم کردن فرصت‌های یادگیری آنلاین، از جمله اهداف اصلی دانشکدگان فنی دانشگاه تهران است.
با توجه به تلاش‌های مستمر مرکز آموزش‌های آزاد تهران در جهت ارائه فرصت‌های یادگیری متنوع، با افتخار اعلام می‌کنیم که در این مرکز، دوره‌های MBA و DBA نیز برگزار می‌شوند.
در دوره MBA ، شرکت‌کنندگان با دستیابی به مهارت‌های مدیریتی و تجاری برجسته، قادر خواهند بود در محیط‌های کسب و کار پیچیده و رقابتی، نقشی مؤثر را ایفا کنند. این دوره با توجه به محتواهای آموزشی کاربردی، ارتباط مستقیم با مراکز صنعتی، ملی و ترویج باور کارآفرینی و امکانات آموزشی برتر، فرصتی مناسب برای افزایش دانش و مهارت‌های مدیریتی فراهم می‌کند.
ما در مرکز آموزش‌های آزاد دانشکدگان فنی دانشگاه تهران با تیمی از اساتید و متخصصان برجسته، با بهره‌گیری از روش‌های آموزشی مدرن و منابع آموزشی به‌روز، به دانشجویان عزیز فرصتی مناسب برای گسترش دانش و مهارت‌های خود ارائه می‌دهیم.
فرآیند پذیرش در دوره‌های آموزشی مرکز آموزش‌های حرفه‌ای مدیریت دانشکدگان فنی دانشگاه تهران:
ثبت نام در کلیه دوره‌های آموزشی مرکز آموزش‌های حرفه‌ای و تخصصی دانشکدگان فنی دانشگاه تهران تنها از طریق سایت رسمی آموزش‌های آزاد دانشکده به شرح وب سایت زیر امکان‌پذیر است:
وبسایت Vla.ir :
داوطلبان دوره DBA و MBA پس از ثبت نام اولیه در سایت مرکز به نشانی www.vla.ir دعوت به مصاحبه خواهند شد و ثبت نام نهایی داوطلبان مشروط به قبولی در مصاحبه می‌باشد.
دوره MBA بازاریابی با گرایش کسب و کارهای فناورانه
دوره MBA استراتژی با گرایش کسب و کارهای فناورانه
همچنین جهت رزرو ثبت نام و دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص دوره‌های مدیریتی، مقالات و آموزش‌های بیشتر می‌توانید به وبسایت www.vla.ir مراجعه فرمائید.
| ردیف | عنوان فارسی درس | عنوان انگلیسی درس | سر فصل ها | ساعات دروس |
|---|---|---|---|---|
| 11 | آشنایی با تکنیک های زبان بدن | Familiarity with body language techniques | آشنایی با علائم زبان بدن، تکنیک های اثرگذاری از طریق زبان بدن، آشنایی با ریز حرکات چهره در مذاکره | 16 |
| 12 | تحلیل رفتار مصرف کننده | Consumer behavior analysis | ارتباط غیرکلامی، مشروعیت ارتباط میان فردی، فرایند ادراک1، فرایند ادراک2، حافظه و یادگیری، انگیزش، درگیری ذهنی و ارزش ها (2-1)، نگرش | 16 |
| 13 | اصول وفن بیان و سخنوری | Principles and techniques of expression and rhetoric | مهارت نرم در ارائه مطلب، تکنیک ارائه مؤثر، تکنیک های تقویت فن بیان، مهارت های هوش کلامی، تست و تمرین های گروهی | 16 |
| 14 | مگاترندهای فناورانه منابع انسانی | Technological megatrends of human resources | ابر روندهای فناورانه منابع انسانی، مروری بر برخی مگاترندهای اجتماعی، مگاترندهای فناورانه و آثارش بر منابع انسانی، خانه هوشمند/ محیط کار هوشمند / شهر هوشمند، مگاترندهای HR ، ساده محوری، تکنیکی، متاورس | 12 |
| 15 | روش های انتقال فناوری | Methods of technology transfer | چیستی و انواع فناوری، دانش ضمنی، استراتژی های اکتساب و توسعه فناوری،چرخه عمر فناوری، مدلهای ارزشگذاری فناوری، انواع انتقال فناوری، ارزشگذاری دانش فنی و اختراع، MRL, CRL، TRL، پروژه پایانی انتقال فناوری | 12 |
| 16 | راهبری شرکتی | Corporate management | راهبری شرکتی، راهبری شرکتی: پل ارتباطی شرکت ها و جامعه، راهبری و پاسخگویی + هیئت مدیره، اصلاحات اخیر در اصول راهبری شرکتی + انتخاب مدیرعامل و برنامه جایگزینی، نقش مدیران در رعایت، نظارت و مدیریت ریسک، دستورالعمل راهبری شرکتی، ارزیابی عملکرد؛ مزایا و پاداش مدیران اجرایی، تشکیل هیئت مدیره اثربخش + آینده راهبری شرکت | 12 |
| 17 | تدوین طرح کسب و کار کسب و کار | Developing a business plan | مقدمه، کاربرد طرح کسب و کار، توجیه بازار، برنامه ی بازاریابی، فروش و درآمد 2-1، الگوهای اثبات امکان پذیری، شاخص های مالی، تحلیل استراتژی ها | 20 |