DBA مالی و مدیریت سرمایه گذاری (DBA fainance)
دوره دبی مالی و مدیریت سرمایه گذاری ( DBA فاینانس) شامل ۳۰۰ ساعت آموزش تخصصی در قالب ۱۷ درس می‌باشد. برای شرکت در این دوره می‌بایست دوره MBA (یا معادل آن در آموزش‌های کلاسیک دانشگاهی یا فعالیت‌های شغلی) را با موفقیت به اتمام رسانده باشید.
در جدول زیر دروس عمومی و اختصاصی این دوره به همراه مباحث مطرح شده در هر درس گردآوری شده است. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی با ما تماس بگیرید.
| چرا دوره DBA دانشکده فنی دانشگاه تهران؟ | آنچه در دوره DBA با گرایش مدیریت سرمایه گذاری می‌آموزید… | مزایای شرکت در دوره |
|---|---|---|
|
|
|
| ردیف | عنوان فارسی درس | عنوان انگلیسی درس | تعداد ساعات تدریس | سرفصل ها | روش ارزیابی | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| - | دروس | - | - | - | - | - |
| 1 | تحول دیجیتال و نسل چهار صنعت | Digital Transformation | 18 | ارتباط بین تکنولوژی و تغییرات درون کسب و کار . بررسی روندهای دیجیتال از گذشته تا آینده اهمیت و جایگاه دیجیتال برای مدیران بررسی چهارمین عصر انقلاب در صنایع نحوه استقرار و ارزیابی موفقیت آمیز پروژه تحول دیجیتال در سازمان | پرروژه یا امتحان | - |
| 2 | خلاقیت و تفکر کارآفرینانه رهبران | Entrepreneurial Leadership | 18 | آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب‌وکار اصول و چالش های رهبری کارآفرینانه خلاقیت، نوآوری و ایده‌یابی مفهوم نوآوری و خلاقیت و ایده و فرصت منابع کشف ایده و فرصت، تکنیک های خلاقیت شناسایی و ارزیابی فرصت‌های کارآفرینی | پرروژه یا امتحان | - |
| 3 | دانش و مهارت های نوین رهبری | Principles of Leadership | 18 | تعریف و ماهیت رهبری خصوصیات رهبران تشریح تفاوت رهبری با مدیریت شناسایی منابع قدرت رهبران اثر بخشی رهبری و قدرت رهبران تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران تشریح مهارتهای نوین رهبری شیوه کاربرد شایستگی های متمایز برای رهبری در سازمان چالش های رهبران در عصر نوین | پرروژه یا امتحان | - |
| 4 | آینده‌پژوهی | Futures Studies | 12 | تعریف‌های آینده‌پژوهی عناصر اصلی سازمان آینده‌نگر روش‌های آینده‌پژوهی و قواعد ترکیب آنها آینده‌پژوهی در سازمان چگونه آغاز می‌شود؟ اصول اجرای موفق آینده‌پژوهی در سازمان معرفي مكاتب آينده ¬پژوهي کاربرد آینده پژوهی در تصمیم گیری¬ ها و برنامه¬ ریزی¬ ها | پرروژه یا امتحان | - |
| 5 | تفکر استراتژیک و سیستمی | Strategical Thinking | 12 | پایه های اصلی تفکر استراتژیک مدل های ذهنی و تصمیم گیری مدیریتی و استراتژیک تعریف و تفاوت استراتژی و تاکتیک تفاوت ها و تشابه های تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک تعریف سیستم و جایگاه نگاه سیستمی لزوم و اهمیت تفکر سیستمی در تصمیم گیری مدیران | پرروژه یا امتحان | - |
| 6 | ملاقات با رهبران و کارآفرینان | Seminar on leadership lessons learned | 12 | بررسی تجارب کارآفرینان موفق کشور بررسی افق پیش روی فضای کسب و کار ایران رمزو رموز رقابت پایدار در کشور | پرروژه یا امتحان | - |
| 7 | برندینگ (مدیریت برند) | Brand management | 18 | تعربف برند و جایگاه برند در کسب و کار مفهوم هویت برند و نقش برند در انتقال ارزش های سازمان بررسی المان های تاثیر گذار در ارزش برند نام گذاری و جایگاه سازی برند برنامه برندسازی و مدیریت برند | پرروژه یا امتحان | - |
| 8 | هوش کسب و کار | Business Intelligence | 18 | مفاهیم پایه هوش تجاری و تحلیل داده ها نقش هوشمندی کسب و کار در کلان داده ها کاربردهای راه حل های فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار و مدیریت دانش سنجش آمادگی هوش تجاری مفاهیم پایه پایگاه داده تحلیلی Data Warehousing مدیریت عملکرد کسب و کار و شاخص‌های کلیدی عملکرد | پرروژه یا امتحان | - |
| 9 | تحلیل کسب و کار | Business Analysis | 12 | جایگاه و مفهوم تحلیل کسب و کار در سازمان های بررسی استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار تحلیل ذینفعان و جمع آوری الزامات انواع تکنیک های مدل سازی تکنیک های حل مسئله و رسیدن به راه حل های بهینه | پرروژه یا امتحان | - |
نمایش ۱ تا ۱۰ مورد از کل ۱۹ مورد.