DBA فناوری اطلاعات (Information Technology DBA Certificate)
دوره DBA فناوری اطلاعات (Information Technology DBA)
دوره DBA یک ساله فناوری اطلاعات (Information Technology Management) شامل ۳۰۰ ساعت آموزش تخصصی در قالب ۱۴ درس پایه (۲۲۸ ساعت) و ۴ درس تخصصی (۷۲ ساعت) میباشد. برای شرکت در این دوره میبایست دوره MBA (یا معادل آن در آموزشهای کلاسیک دانشگاهی یا فعالیتهای شغلی) را با موفقیت به اتمام رسانده باشید.
در جدول زیر دروس عمومی و اختصاصی این دوره به همراه مباحث مطرح شده در هر درس گرداوری شده است. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی با ما تماس بگیرید.
-
ثبت نام اولیه (کلیک کنید)
-
آشنایی با سایر گرایشهای DBA (کلیک کنید)
-
آشنایی با دورههای MBA کوتاه مدت در دانشکده فنی (کلیک کنید)
چرا دوره DBA دانشکده فنی دانشگاه تهران؟ | آنچه در دوره DBA فناوری اطلاعات میآموزید… | مزایای شرکت در دوره |
---|---|---|
|
|
|
ردیف | عنوان فارسی درس | عنوان انگلیسی درس | تعداد ساعات تدریس | سرفصل ها | روش ارزیابی |
---|---|---|---|---|---|
7 | برندینگ (مدیریت برند) | Brand management | 12 | تعربف برند و جایگاه برند در کسب و کار، مفهوم هویت برند و نقش برند در انتقال ارزش های سازمان، بررسی المان های تاثیر گذار در ارزش برند، نام گذاری و جایگاه سازی برند، برنامه برندسازی و مدیریت برند | پروژه |
8 | هوش کسب و کار | Business Intelligence | 18 | مفاهیم پایه هوش تجاری و تحلیل داده ها، نقش هوشمندی کسب و کار در کلان داده ها، کاربردهای راه حل های فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار و مدیریت دانش، سنجش آمادگی هوش تجاری، مفاهیم پایه پایگاه داده تحلیلی Data Warehousing، مدیریت عملکرد کسب و کار و شاخصهای کلیدی عملکرد | پروژه |
9 | تحلیل کسب و کار | Business Analysis | 12 | جایگاه و مفهوم تحلیل کسب و کار در سازمان های، بررسی استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار، تحلیل ذینفعان و جمع آوری الزامات، انواع تکنیک های مدل سازی، تکنیک های حل مسئله و رسیدن به راه حل های بهینه | پروژه |
10 | مدیریت بحران و تداوم کسب و کار | Crisis and Business Continuity Management | 18 | مفهوم بحران در کسب و کار و مطالعه موردی برخی از بحران ها، جایگاه مدیریت تداوم کسب و کار در پاسخ به بحران ها، معرفی و بررسی استانداردهای حوزه تداوم کسب و کار، چارچوب استقرار سیستم تداوم کسب و کار در سازمان، مدیریت ریسک ها و نحوه آنالیز ریسک، نحوه تحلیل اثرات بر کسب و کار | پروژه |
11 | بازرگانی و تجارت بین الملل | International Commerce | 24 | کلیات تجارت بین الملل، مکاتبات و قراردادهای بازرگانی، سیستم طبقه بندی کالا-H.S ، نحوه ثبت سفارش الکترونیکی کالا، روش های پرداخت خارجی و اعتبارات اسنادی، نحوه گشایش اعتبار LC، تامین مالی بین المللی، آشنایی با اصول حمل و نقل بین المللی، انواع بیمه و بیمه نامه باربری و کلوزهای بیمه + بازرسی + استاندارد، آشنایی با اسناد بازرگانی خارجی و الزامات آن، امورگمرکی و مراحل واردات و صادرات | پروژه |
12 | تجزیه و تحلیل اقتصاد کلان | Macro Economics | 24 | همکاری و موافقت های فرا ملی، بازار جهانی ارز، تعیین نرخ برابری ارزش، راهبرد داد و ستد بین المللی، ارزیابی و انتخاب کشور و راهبرد های صادرات واردات، سرمایه گذاری مستقیم، راهبردهای مشارکتی، مدیریت عملیات بین المللی بازار یابی جهانی، عملکردهای مالی چند ملیتی | پروژه |
13 | سرمایهگذاری در بورس اوراق بهادار | Equity Investment | 24 | تعریف و تاریخچه ایجاد بازارهای مالی و انواع بازارهای مالی، مفهوم عرضه و تقاضا در بازارهای مالی و اجزای سازنده بازار، آشنایی مقدماتی با اثر عوامل موثر بر بازار، مراحل سرمایه گذاری در بورس، مدیریت سرمایه و انواع بازده در بورس، انواع شاخص های بورس، معاملهگریدر بازار بورس از دیدگاه شرعی، آشنایی با سایت مدیریت فناوری بورس اوراق بهادار تهران(tsetmc.com)، آشنایی با اصطلاحات موجود در بازار سرمایه و بورس اوراق بهادار، معرفی انواع تحلیل در بازار سرمایه، آشنایی با مفاهیم سبد سرمایه گذاری، آموزش معامله آنلاین، آشنایی با انواع ابزارهای مالی دنیا | پروژه |
1 | مدیریت امنیت اطلاعات | Information Security Management | 12 | آشنایی با اطلاعات و امنیت اطلاعات، نقش امنیت اطلاعات در سازمان ها، ضرورت ایجاد امنیت در سیستمهای کامپیوتری، استانداردهای مدیریتی ارائه شده در خصوص امنیت اطلاعات، شکافهای امنیتی و منابع نیازمند امنیت، محافظت شبکهها از حمله ویروسها و رمزنگاری | پروژه |
2 | اصول تجارت الکترونیک | Principles of e-commerce | 18 | مزایا و معایب تجارت الکترونیک، زیرساخت های تجارت الکترونیک، مدل های تجارت الکترونیک، موانع و مشکلات کسب و کارهای اینترنتی، پرداخت الکترونیکی و بانکداری الکترونیکی، مقررات و اصطلاحات بازرگانی دیجیتال | پروژه |
3 | مدیریت پروژه های چابک | Agile management | 12 | شناخت نقشه فرایندی چابک (Agile Process Map)، شناخت بیانیه چابک (Agile Manifestos) ، آشنائی با متدولوژی های چابک (Scrum, XP, FDD, DSDM, Crystal, Lean, Kanban, AUP, TDD, ATDD, AM,…)، آشنائی با تکنیک های کاربردی مدیریت پروژه چابک، آشنائی با فرایند التزام مشتری و چگونگی تحویل ارزش به مشتری، بررسی مدیریت ریسک چابک و برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning)، شناخت فرایند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی، کارگاه استفاده از تکنیک اسکرام | پروژه |
نمایش ۱۱ تا ۲۰ مورد از کل ۲۲ مورد.