DBA مدیریت استراتژیک (Strategic Management DBA Certificate)
دوره DBA مدیریت استراتژیک (Strategic Management DBA)
دوره DBA یک ساله مدیریت استراتژیک (Strategic Management) شامل ۳۰۰ ساعت آموزش تخصصی در قالب ۱۴ درس پایه (۲۲۸ ساعت) و ۳ درس تخصصی (۷۲ ساعت) میباشد. برای شرکت در این دوره میبایست دوره MBA (یا معادل آن در آموزشهای کلاسیک دانشگاهی یا فعالیتهای شغلی) را با موفقیت به اتمام رسانده باشید.
در جدول زیر دروس عمومی و اختصاصی این دوره به همراه مباحث مطرح شده در هر درس گرداوری شده است. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی با ما تماس بگیرید.
-
ثبت نام اولیه (کلیک کنید)
-
آشنایی با سایر گرایش های DBA (کلیک کنید)
-
آشنایی با دوره های MBA کوتاه مدت در دانشکده فنی (کلیک کنید)
| چرا دوره DBA دانشکده فنی دانشگاه تهران؟ | آنچه در دوره DBA با گرایش مدیریت استراتژیک میآموزید… | مزایای شرکت در دوره |
|---|---|---|
|
|
|
| ردیف | عنوان فارسی درس | عنوان انگلیسی درس | تعداد ساعات تدریس | سرفصل ها | روش ارزیابی |
|---|---|---|---|---|---|
| 9 | تحلیل کسب و کار | Business Analysis | 12 | جایگاه و مفهوم تحلیل کسب و کار در سازمان های، بررسی استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار، تحلیل ذینفعان و جمع آوری الزامات، انواع تکنیک های مدل سازی، تکنیک های حل مسئله و رسیدن به راه حل های بهینه | پروژه |
| دروس تخصصی گرایش مدیریت استراتژیک | |||||
| 8 | هوش کسب و کار | Business Intelligence | 18 | مفاهیم پایه هوش تجاری و تحلیل داده ها، نقش هوشمندی کسب و کار در کلان داده ها، کاربردهای راه حل های فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار و مدیریت دانش، سنجش آمادگی هوش تجاری، مفاهیم پایه پایگاه داده تحلیلی Data Warehousing، مدیریت عملکرد کسب و کار و شاخصهای کلیدی عملکرد | پروژه |
| 10 | مدیریت بحران و تداوم کسب و کار | Crisis and Business Continuity Management | 18 | مفهوم بحران در کسب و کار و مطالعه موردی برخی از بحران ها، جایگاه مدیریت تداوم کسب و کار در پاسخ به بحران ها، معرفی و بررسی استانداردهای حوزه تداوم کسب و کار، چارچوب استقرار سیستم تداوم کسب و کار در سازمان، مدیریت ریسک ها و نحوه آنالیز ریسک، نحوه تحلیل اثرات بر کسب و کار | پروژه |
| 1 | مدیریت استراتژیک پیشرفته | Advanced Strategic Management | 24 | نگاهی به فرایند مدیریت استراتژیک و مراحل مختلف آن، آشنایی با مفهوم صنعت و تجزیه و تحلیل آن، آشنایی با نیروهای رقابتی موجود در محیط صنعت، چگونگی رقابت با رقبا در محیط صنعت، آشنایی با مفهوم مزیت رقابتی و چگونگی شناسایی آن، آشنایی با تحلیل SWOT (شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها برای کسب و کار)، آشنایی با مفهوم جایگاه یابی در محیط رقابتیT آشنایی با مفهوم و انواع استراتژی های رقابتی، مدل ترکیبی فیلیپس چارچوب مدل هفت اس مکنزی، استراتژی سهام دارایی، استراتژی اقیانوس قرمز و آبی | پروژه |
| 12 | تجزیه و تحلیل اقتصاد کلان | Macro Economics | 24 | همکاری و موافقت های فرا ملی، بازار جهانی ارز، تعیین نرخ برابری ارزش، راهبرد داد و ستد بین المللی، ارزیابی و انتخاب کشور و راهبرد های صادرات واردات، سرمایه گذاری مستقیم، راهبردهای مشارکتی، مدیریت عملیات بین المللی بازار یابی جهانی، عملکردهای مالی چند ملیتی | پروژه |
| 5 | تفکر استراتژیک و سیستمی | Strategical Thinking | 12 | پایه های اصلی تفکر استراتژیک، مدل های ذهنی و تصمیم گیری مدیریتی و استراتژیک، تعریف و تفاوت استراتژی و تاکتیک، تفاوت ها و تشابه های تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تعریف سیستم و جایگاه نگاه سیستمی، لزوم و اهمیت تفکر سیستمی در تصمیم گیری مدیران | پروژه |
| 11 | بازرگانی و تجارت بین الملل | International Commerce | 24 | کلیات تجارت بین الملل، مکاتبات و قراردادهای بازرگانی، سیستم طبقه بندی کالا-H.S ، نحوه ثبت سفارش الکترونیکی کالا، روش های پرداخت خارجی و اعتبارات اسنادی، نحوه گشایش اعتبار LC، تامین مالی بین المللی، آشنایی با اصول حمل و نقل بین المللی، انواع بیمه و بیمه نامه باربری و کلوزهای بیمه + بازرسی + استاندارد، آشنایی با اسناد بازرگانی خارجی و الزامات آن، امورگمرکی و مراحل واردات و صادرات | پروژه |
نمایش ۱۱ تا ۱۸ مورد از کل ۱۸ مورد.