DBA مدیریت استراتژیک (Strategic Management DBA Certificate)

دوره DBA مدیریت استراتژیک (Strategic Management DBA)

دوره DBA یک ساله مدیریت استراتژیک (Strategic Management) شامل ۳۰۰ ساعت آموزش تخصصی در قالب ۱۴ درس پایه (۲۲۸ ساعت) و ۳ درس تخصصی (۷۲ ساعت) می‌باشد. برای شرکت در این دوره می‌بایست دوره MBA (یا معادل آن در آموزش‌های کلاسیک دانشگاهی یا فعالیت‌های شغلی) را با موفقیت به اتمام رسانده باشید.

در جدول زیر دروس عمومی و اختصاصی این دوره به همراه مباحث مطرح شده در هر درس گرداوری شده است. در صورت نیاز به اطلاعات تکمیلی با ما تماس بگیرید.

 

 

چرا دوره DBA دانشکده فنی دانشگاه تهران؟ آنچه در دوره DBA با گرایش مدیریت استراتژیک می‌آموزید… مزایای شرکت در دوره
  • بهره‌مندی از ترکیب منحصر به فرد مدرسین برتر دانشگاه تهران و صنعت و بازار
  • یادگیری قواعد کسب و کار همراه بواسطه کسب مهارت‌های عملی همراه و آموزش‌های نظری
  • موفقیت و توسعه در کسب و کار فعلی و دستیابی به موقعیت‌های شغلی برتر
  • گسترش ارتباطات شغلی و شبکه کسب و کار
  • تفکر استراتژیک
  • تحلیل قابلیت های درونی و نقاط قوت و ضعف
  • آنالیز محیطی و تحلیل بر موقعیت رقبا
  • ابزارها و تکنیک های تدوین استراتژی
  • مبنای جاری سازی استراتژی
  • بهره مندی از تجارب برترین اساتید دانشگاه تهران و حوزه کسب و کار
  • آموزش و یادگیری بر اساس استانداردهای روز دنیا
  • ایجاد ارتباط مؤثر با سایر دانش پذیران و اساتید
  • دریافت گواهینامه معتبر دانشگاه تهران

 

ردیفعنوان فارسی درسعنوان انگلیسی درستعداد ساعات تدریسسرفصل هاروش ارزیابی
11بازرگانی و تجارت بین المللInternational Commerce24کلیات تجارت بین الملل، مکاتبات و قراردادهای بازرگانی، سیستم طبقه بندی کالا-H.S ، نحوه ثبت سفارش الکترونیکی کالا، روش های پرداخت خارجی و اعتبارات اسنادی، نحوه گشایش اعتبار LC، تامین مالی بین المللی، آشنایی با اصول حمل و نقل بین المللی، انواع بیمه و بیمه نامه باربری و کلوزهای بیمه + بازرسی + استاندارد، آشنایی با اسناد بازرگانی خارجی و الزامات آن، امورگمرکی و مراحل واردات و صادراتپروژه
5تفکر استراتژیک و سیستمیStrategical Thinking12پایه های اصلی تفکر استراتژیک، مدل های ذهنی و تصمیم گیری مدیریتی و استراتژیک، تعریف و تفاوت استراتژی و تاکتیک، تفاوت ها و تشابه های تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، تعریف سیستم و جایگاه نگاه سیستمی، لزوم و اهمیت تفکر سیستمی در تصمیم گیری مدیرانپروژه
12تجزیه و تحلیل اقتصاد کلانMacro Economics24همکاری و موافقت های فرا ملی، بازار جهانی ارز، تعیین نرخ برابری ارزش، راهبرد داد و ستد بین المللی، ارزیابی و انتخاب کشور و راهبرد های صادرات واردات، سرمایه گذاری مستقیم، راهبردهای مشارکتی، مدیریت عملیات بین المللی بازار یابی جهانی، عملکردهای مالی چند ملیتیپروژه
1مدیریت استراتژیک پیشرفتهAdvanced Strategic Management24نگاهی به فرایند مدیریت استراتژیک و مراحل مختلف آن، آشنایی با مفهوم صنعت و تجزیه و تحلیل آن، آشنایی با نیروهای رقابتی موجود در محیط صنعت، چگونگی رقابت با رقبا در محیط صنعت، آشنایی با مفهوم مزیت رقابتی و چگونگی شناسایی آن، آشنایی با تحلیل SWOT (شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها برای کسب و کار)، آشنایی با مفهوم جایگاه یابی در محیط رقابتیT آشنایی با مفهوم و انواع استراتژی های رقابتی، مدل ترکیبی فیلیپس چارچوب مدل هفت اس مکنزی، استراتژی سهام دارایی، استراتژی اقیانوس قرمز و آبیپروژه
10مدیریت بحران و تداوم کسب و کارCrisis and Business Continuity Management18مفهوم بحران در کسب و کار و مطالعه موردی برخی از بحران ها، جایگاه مدیریت تداوم کسب و کار در پاسخ به بحران ها، معرفی و بررسی استانداردهای حوزه تداوم کسب و کار، چارچوب استقرار سیستم تداوم کسب و کار در سازمان، مدیریت ریسک ها و نحوه آنالیز ریسک، نحوه تحلیل اثرات بر کسب و کارپروژه
8هوش کسب و کارBusiness Intelligence18مفاهیم پایه هوش تجاری و تحلیل داده ها، نقش هوشمندی کسب و کار در کلان داده ها، کاربردهای راه حل های فناوری اطلاعات در مدیریت کسب و کار و مدیریت دانش، سنجش آمادگی هوش تجاری، مفاهیم پایه پایگاه داده تحلیلی Data Warehousing، مدیریت عملکرد کسب و کار و شاخص‌های کلیدی عملکردپروژه
دروس تخصصی گرایش مدیریت استراتژیک
9تحلیل کسب و کارBusiness Analysis12جایگاه و مفهوم تحلیل کسب و کار در سازمان های، بررسی استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار، تحلیل ذینفعان و جمع آوری الزامات، انواع تکنیک های مدل سازی، تکنیک های حل مسئله و رسیدن به راه حل های بهینهپروژه
4آینده‌پژوهیFutures Studies18تعریف‌های آینده‌پژوهی، عناصر اصلی سازمان آینده‌نگر، روش‌های آینده‌پژوهی و قواعد ترکیب آنها، آینده‌پژوهی در سازمان چگونه آغاز می‌شود؟ اصول اجرای موفق آینده‌پژوهی در سازمان، معرفی مکاتب آینده پژوهی، کاربرد آینده پژوهی در تصمیم گیری ها و برنامه ریزی ها، آشنایی و بکارگیری تکنیک های آینده پژوهی نظیر سناریونگاری؛ روش دلفی؛ تحلیل روند؛ تحلیل تاثیر متقاطع؛ره نگاشتپروژه
3دانش و مهارت‌های نوین رهبریPrinciples of Leadership18تعریف و ماهیت رهبری، خصوصیات رهبران، تشریح تفاوت رهبری با مدیریت، شناسایی منابع قدرت رهبران، اثر بخشی رهبری و قدرت رهبران، تجزیه و تحلیل نظریه های شخصیتی ، رفتاری و اقتضایی رهبران، تشریح مهارتهای نوین رهبری،  شیوه کاربرد شایستگی های متمایز برای رهبری در سازمان، چالش های رهبران در عصر نوینپروژه
نمایش ۱ تا ۱۰ مورد از کل ۱۸ مورد.